Monthly Archives

september 2017

Vallø Strandpark III

Reference / Bolig

Vallø Strandpark III

      

Fakta

Bygherre

Vallø Strandpark III ApS

Arkitekt

ON+PSL Arkitekter og Jakob Bang

Hovedentreprenør

Interplan A/S

Areal

1.598 m2

Periode

2016-2017

Energi

BR15

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Morten Jul, Interplan A/S

Rækkehuse i Vallø Strandpark

I Vallø Strandpark bliver to nye toetagers rækkehusbyggerier opført. Arealet bliver i alt 1598 m², som skal rumme 16 boliger á ca. 100 m2. På hver række bygges otte boliger – fire på hver etage, som alle bliver forsynet med en altan.

Hos LB Consult bidrager vi med ingeniørrådgivning, der indebærer blandt andet en koordinerende ledningsplan, fundament- og kloakplan, væg- og dækplaner, statiske beregninger, energiramme, redegørelse for ventilation, vvs, afløb og el.

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

Nyhed /LB Consult gennem 25 år

20. september 2017

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

25 ÅRS JUBILÆUM: DIREKTØR OG STIFTER LARS BAGER FORTÆLLER OM REJSEN

”I 1992 havde man næsten lige opfundet mobiltelefonen, så jeg købte mig en kæmpestor Nokia til 18.000 kroner, lånte penge i banken, fandt et lejemål i Grenaa,” fortæller Lars Bager, direktør og stifter af LB Consult, i sit tilbageblik på, hvordan det hele startede.

I en alder af blot 26 år og efter tre års erfaring i ingeniørbranchen, besluttede Lars Bager sig for at starte virksomheden op. I dag, den 1. september 2017, har LB Consult eksisteret i 25 år, som alle har budt på både op- og nedture.

IMG_0263

Lavkonjunkturen efter 1992 tvang mange virksomheder til at lukke ned – blandt andet det rådgivende ingeniørfirma, Lars blev ansat i som nyuddannet bygningsingeniør. Heldigvis havde han derigennem fået sig et netværk i Grenaa, som hjalp LB Consult i gang.

FLERE AF MINE TIDLIGERE KOLLEGER BLEV ARBEJDSLØSE, OG KUNDER HAVDE MISTET DERES RÅDGIVERE. HER KUNNE JEG SÅ SAMLE STUMPERNE OP, OG RET HURTIGT FIK JEG ETABLERET EN KUNDEBASE I OG OMKRING GRENAA

AT FLYTTE TIL AARHUS VAR DEN BEDSTE BESLUTNING
Med små rådgivningsprojekter i bagagen vandt Lars og kollegerne i 2001 en stor opgave for DSB. Togselskabet havde netop lavet en aftale om IC4-togene, og dertil skulle de bruge nye moderne værksteder, som LB Consult skulle projektere. Med denne opgave som afsæt og en lille håndfuld medarbejdere, som pendlede fra Aarhus til Grenaa, besluttede Lars i 2002 at etablere et kontor i Aarhus.

”Det blev ret hurtig Aarhus, der var omdrejningspunktet, da det var her både kunder, projekter og medarbejdere var,” siger Lars, der i dag kan konstatere, at flytningen til Aarhus har været afgørende for firmaets udvikling. Det samme har ansættelsen af Nicolai Juul og Kurt Haudrum Mark, som begge har været ansat i 15 år – og de seneste 10 år som partnere.

EN SÅRBAR VIRKSOMHED
Men i sommeren 2008 blev virksomheden – som mange andre virksomheder – også ramt af finanskrisen.

”Det betød, at vi måtte skille os af med en masse medarbejdere, fordi vi ikke havde nok arbejde. På ét år blev vi næsten halveret og gik fra at være 25 til 13 medarbejdere,” siger Lars og fortæller, at selvom finanskrisen var hård, har den også været lærerig.

Før finanskrisen befandt LB Consult sig især på boligmarkedet, hvilket var hårdt ramt under krisen. På det tidspunkt opdagede de, hvor sårbar virksomheden egentlig var.

”Den største udfordring er at få opgavemængden til at passe med kapaciteten. Derfor gælder det om at have en god spredning på kundetyperne og på det geografiske. Det kan vi se i dag, hvor vi jo vi projekterer alt fra bolig- til sygehusbyggerier og så har vi hovedparten af opgaverne i Østjylland, men også en del i både Esbjerg og Kolding,” siger Lars, der med stolthed fortæller, at virksomheden nu har haft 25 år med sorte tal.

DET HANDLER OM AT FINDE SAMMEN
Da stabiliteten i 2014 endelig gav mere ro på kontoret, havde ledelsen i 3-4 år fundet sig i en tilværelse, hvor ansættelserne var få. Halveringen af medarbejderstaben havde påvirket virksomheden, og de var derfor påpasselige med at ansætte. Men i foråret 2014 kom modet til at vækste og tage chancer tilbage, hvilket i dag har resulteret i, at LB Consult består af 30 medarbejdere og alt det arbejde, der overhovedet kan tages ind.

”En af grundene til, at det er lykkedes at have en positiv forretning i 25 år, er, at vi har reageret. Vi har ansat, når vi har troet på, at det var tid – vi har ikke ventet til, at medarbejderne har været ved at drukne,” siger Lars, der gennem årene har lært, hvilke medarbejdere han leder efter.

VI ER EN VIRKSOMHED, SOM I STOR UDSTRÆKNING ER BASERET PÅ TILLID OG TEMMELIG LIDT KONTROL. VI TROR PÅ VORES MEDARBEJDERE, OG AT DE VOKSER MED DEN TILLID OG DET ANSVAR, DE FÅR

Men ikke alle mennesker trives i den slags frihed under ansvar, og det har ikke altid lykkedes at finde de rigtige medarbejdere.

”Vi har selvfølgelig haft nogle medarbejdere, som ikke har passet ind i organisationen. Derfor er vi også blevet mere bevidste om, hvilke mennesketyper vi leder efter. Det handler jo om at finde sammen.”

INGENIØR OG DIREKTØR
Selvom intentionen fra start har været at skabe en succesfuld forretning, var det for Lars ikke til at forudse, at han i dag – efter 25 år – stadig skulle stå i spidsen for LB Consult.

JEG HAVDE IKKE FORESTILLET MIG, AT JEG SKULLE BLIVE 40 ÅR MED DET HER JOB. MEN JEG ER HER, FORDI JEG STADIG SYNES, DET ER SJOVT. DET ER DET, DER GØR, AT JEG STÅR TIDLIGT OP OM MORGENEN OG KØRER GLAD PÅ ARBEJDE

Lars er vokset op i en familie, hvor forældrene drev deres eget tømrerfirma. Tilfredsstillelsen ved at se husene blive bygget mærker han også i dag, når han som rådgivende ingeniør og bygherrerådgiver kan se projekterne udvikle sig fra første ide til færdigt byggeri.

Men som direktør skal man også forholde sig til organisatoriske og administrative forhold som budgetter, MUS-samtaler og markedsføring, og det har været en udfordring, når man som direktør også gerne vil ud til kunderne.

”Både Kurt, Nicolai og jeg er måske ikke de fødte direktører og ledere, fordi vi alle tre synes, det er fedt at være ude ved kunden, hvor vi kan se projekterne i 1:1. Det stiller indimellem temmelig store krav til vores organisation, men heldigvis har vi nogle dedikerede medarbejdere, der har passion for deres job og for at udvikle LB Consult sammen med os”.

Derudover mener Lars, at de sociale arrangementer med medarbejderne har været guld værd:

EN AF DE TING, JEG HAR VÆRET UTROLIG GLAD FOR, ER DET SOCIALE SAMVÆR. NÅR VI FOR EKSEMPEL TAGER PÅ VORES STUDIETURE I UDLANDET OG ER SAMMEN I 3-4 DAGE, SÅ TÆNKER JEG: DÉT ER FEDT! DÉT DUER! OG SÅ BLIVER JEG GLAD

Ambitionen er, at LB Consult skal vækste yderligere de kommende år. Etablering af et nyt kontor i Kolding-området samt flere medarbejdere skal være med til at øge kompetencerne både i bredden og i dybden, og på den måde skal der tiltrækkes flere kunder og spændende projekter.