All Posts By

yasmin

HEI Kunstgræsbane

Reference / Anlæg

HEI Kunstgræsbane

      

Fakta

Bygherre

HEI Fodbold ApS

Hovedentreprenør

WGS – Wellness Group A/S

Areal

11.000 m2

Periode

2014-2017

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning og byggeledelse

Referenceperson

Morten Reher-Langberg, HEI Kunstgræs


Tilbage

Ny kunstgræsbane i HEI

I de kolde og våde vintermåneder må naturlige græsbaner ofte bukke under for vand og frost. Det kræver en hvilepause, og derfor har sportsklubben HEI ofte brugt deres grusbane for at holde liv i fodboldaktiviteterne i løbet af vinteren. Men i HEI er en 11.000 m2 kunstgræsbane nu opført, og det er derfor muligt at spille fodbold på græs året rundt. LB Consult har været teknisk rådgiver og bidraget med blandt andet et projekt for terræn og underlag, dræningsanlæg for banen, belysningsanlæg, hegn og skur.

Bygherre Morten Reher-Langberg fra HEI Kunstgræs beskriver samarbejdet således:

”Michael Høyer Østergaard fra LB Consult har fungeret som vores rådgiver i hele forløbet og har bistået Kunstgræsudvalget i HEI med såvel skitseforslag, myndighedskontakt, projektering, udbud, kontrahering og under udførelsen med tilsyn og kontrol af arbejdet. Hele vejen igennem har vi oplevet en kompetent og løsningsorienteret rådgivning, som i alle sammenhænge har fungeret fortrinligt.”

Første spadestik blev taget den 2. maj, og banerne stod klar til indvielse i oktober 2017.

Vallø Strandpark III

Reference / Bolig

Vallø Strandpark III

      

Fakta

Bygherre

Vallø Strandpark III ApS

Arkitekt

ON+PSL Arkitekter og Jakob Bang

Hovedentreprenør

Interplan A/S

Areal

1.598 m2

Periode

2016-2017

Energi

BR15

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Morten Jul, Interplan A/S

Rækkehuse i Vallø Strandpark

I Vallø Strandpark bliver to nye toetagers rækkehusbyggerier opført. Arealet bliver i alt 1598 m², som skal rumme 16 boliger á ca. 100 m2. På hver række bygges otte boliger – fire på hver etage, som alle bliver forsynet med en altan.

Hos LB Consult bidrager vi med ingeniørrådgivning, der indebærer blandt andet en koordinerende ledningsplan, fundament- og kloakplan, væg- og dækplaner, statiske beregninger, energiramme, redegørelse for ventilation, vvs, afløb og el.

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

Nyhed /LB Consult gennem 25 år

20. september 2017

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

25 ÅRS JUBILÆUM: DIREKTØR OG STIFTER LARS BAGER FORTÆLLER OM REJSEN

”I 1992 havde man næsten lige opfundet mobiltelefonen, så jeg købte mig en kæmpestor Nokia til 18.000 kroner, lånte penge i banken, fandt et lejemål i Grenaa,” fortæller Lars Bager, direktør og stifter af LB Consult, i sit tilbageblik på, hvordan det hele startede.

I en alder af blot 26 år og efter tre års erfaring i ingeniørbranchen, besluttede Lars Bager sig for at starte virksomheden op. I dag, den 1. september 2017, har LB Consult eksisteret i 25 år, som alle har budt på både op- og nedture.

IMG_0263

Lavkonjunkturen efter 1992 tvang mange virksomheder til at lukke ned – blandt andet det rådgivende ingeniørfirma, Lars blev ansat i som nyuddannet bygningsingeniør. Heldigvis havde han derigennem fået sig et netværk i Grenaa, som hjalp LB Consult i gang.

FLERE AF MINE TIDLIGERE KOLLEGER BLEV ARBEJDSLØSE, OG KUNDER HAVDE MISTET DERES RÅDGIVERE. HER KUNNE JEG SÅ SAMLE STUMPERNE OP, OG RET HURTIGT FIK JEG ETABLERET EN KUNDEBASE I OG OMKRING GRENAA

AT FLYTTE TIL AARHUS VAR DEN BEDSTE BESLUTNING
Med små rådgivningsprojekter i bagagen vandt Lars og kollegerne i 2001 en stor opgave for DSB. Togselskabet havde netop lavet en aftale om IC4-togene, og dertil skulle de bruge nye moderne værksteder, som LB Consult skulle projektere. Med denne opgave som afsæt og en lille håndfuld medarbejdere, som pendlede fra Aarhus til Grenaa, besluttede Lars i 2002 at etablere et kontor i Aarhus.

”Det blev ret hurtig Aarhus, der var omdrejningspunktet, da det var her både kunder, projekter og medarbejdere var,” siger Lars, der i dag kan konstatere, at flytningen til Aarhus har været afgørende for firmaets udvikling. Det samme har ansættelsen af Nicolai Juul og Kurt Haudrum Mark, som begge har været ansat i 15 år – og de seneste 10 år som partnere.

EN SÅRBAR VIRKSOMHED
Men i sommeren 2008 blev virksomheden – som mange andre virksomheder – også ramt af finanskrisen.

”Det betød, at vi måtte skille os af med en masse medarbejdere, fordi vi ikke havde nok arbejde. På ét år blev vi næsten halveret og gik fra at være 25 til 13 medarbejdere,” siger Lars og fortæller, at selvom finanskrisen var hård, har den også været lærerig.

Før finanskrisen befandt LB Consult sig især på boligmarkedet, hvilket var hårdt ramt under krisen. På det tidspunkt opdagede de, hvor sårbar virksomheden egentlig var.

”Den største udfordring er at få opgavemængden til at passe med kapaciteten. Derfor gælder det om at have en god spredning på kundetyperne og på det geografiske. Det kan vi se i dag, hvor vi jo vi projekterer alt fra bolig- til sygehusbyggerier og så har vi hovedparten af opgaverne i Østjylland, men også en del i både Esbjerg og Kolding,” siger Lars, der med stolthed fortæller, at virksomheden nu har haft 25 år med sorte tal.

DET HANDLER OM AT FINDE SAMMEN
Da stabiliteten i 2014 endelig gav mere ro på kontoret, havde ledelsen i 3-4 år fundet sig i en tilværelse, hvor ansættelserne var få. Halveringen af medarbejderstaben havde påvirket virksomheden, og de var derfor påpasselige med at ansætte. Men i foråret 2014 kom modet til at vækste og tage chancer tilbage, hvilket i dag har resulteret i, at LB Consult består af 30 medarbejdere og alt det arbejde, der overhovedet kan tages ind.

”En af grundene til, at det er lykkedes at have en positiv forretning i 25 år, er, at vi har reageret. Vi har ansat, når vi har troet på, at det var tid – vi har ikke ventet til, at medarbejderne har været ved at drukne,” siger Lars, der gennem årene har lært, hvilke medarbejdere han leder efter.

VI ER EN VIRKSOMHED, SOM I STOR UDSTRÆKNING ER BASERET PÅ TILLID OG TEMMELIG LIDT KONTROL. VI TROR PÅ VORES MEDARBEJDERE, OG AT DE VOKSER MED DEN TILLID OG DET ANSVAR, DE FÅR

Men ikke alle mennesker trives i den slags frihed under ansvar, og det har ikke altid lykkedes at finde de rigtige medarbejdere.

”Vi har selvfølgelig haft nogle medarbejdere, som ikke har passet ind i organisationen. Derfor er vi også blevet mere bevidste om, hvilke mennesketyper vi leder efter. Det handler jo om at finde sammen.”

INGENIØR OG DIREKTØR
Selvom intentionen fra start har været at skabe en succesfuld forretning, var det for Lars ikke til at forudse, at han i dag – efter 25 år – stadig skulle stå i spidsen for LB Consult.

JEG HAVDE IKKE FORESTILLET MIG, AT JEG SKULLE BLIVE 40 ÅR MED DET HER JOB. MEN JEG ER HER, FORDI JEG STADIG SYNES, DET ER SJOVT. DET ER DET, DER GØR, AT JEG STÅR TIDLIGT OP OM MORGENEN OG KØRER GLAD PÅ ARBEJDE

Lars er vokset op i en familie, hvor forældrene drev deres eget tømrerfirma. Tilfredsstillelsen ved at se husene blive bygget mærker han også i dag, når han som rådgivende ingeniør og bygherrerådgiver kan se projekterne udvikle sig fra første ide til færdigt byggeri.

Men som direktør skal man også forholde sig til organisatoriske og administrative forhold som budgetter, MUS-samtaler og markedsføring, og det har været en udfordring, når man som direktør også gerne vil ud til kunderne.

”Både Kurt, Nicolai og jeg er måske ikke de fødte direktører og ledere, fordi vi alle tre synes, det er fedt at være ude ved kunden, hvor vi kan se projekterne i 1:1. Det stiller indimellem temmelig store krav til vores organisation, men heldigvis har vi nogle dedikerede medarbejdere, der har passion for deres job og for at udvikle LB Consult sammen med os”.

Derudover mener Lars, at de sociale arrangementer med medarbejderne har været guld værd:

EN AF DE TING, JEG HAR VÆRET UTROLIG GLAD FOR, ER DET SOCIALE SAMVÆR. NÅR VI FOR EKSEMPEL TAGER PÅ VORES STUDIETURE I UDLANDET OG ER SAMMEN I 3-4 DAGE, SÅ TÆNKER JEG: DÉT ER FEDT! DÉT DUER! OG SÅ BLIVER JEG GLAD

Ambitionen er, at LB Consult skal vækste yderligere de kommende år. Etablering af et nyt kontor i Kolding-området samt flere medarbejdere skal være med til at øge kompetencerne både i bredden og i dybden, og på den måde skal der tiltrækkes flere kunder og spændende projekter.

Ny kirurgirobot til Sydvestjysk Sygehus

Nyhed / Kirurgirobot

31. august 2017

Ny kirurgirobot til Sydvestjysk Sygehus

TÆNK, HVIS MAN KUNNE SIDDE I KØBENHAVN

OG OPERERE EN PATIENT I ESBJERG

”Det hele startede, da man købte en robot, der skal operere patienter,” fortæller Helle Senius Madsen, medarbejder hos LB Consult samt projektleder og bygherrerådgiver på kirurgirobot-projektet på Sydvestjysk Sygehus. Projektet er en ombygning og udvidelse af en operationsstue, der i september skal stå klar med en robot, der skal operere de kommende patienter.  

”Man kommer til at kunne sidde fysisk i København og operere én i Esbjerg. For patienterne betyder det, at det i fremtiden bliver mere frit, hvor man bliver opereret, fordi man alle steder kan blive opereret af den bedste læge, ” fortæller Helle og fortsætter:

”For lægerne må det betyde, at man meget bedre kan dele erfaringer – der kan sidde én i København og operere, mens lægen i Esbjerg ser med,” siger Helle og fortæller, at brugen af kirurgirobotter er relativt nyt i Danmark, og derfor var indretningen af operationsstuen en af de vigtigste opgaver for hende og kollegaerne hos LB Consult:

”Vi fik sygehusudstyr lavet af flamingo, så vi sammen med sundhedspersonalet kunne flytte rundt på tingene, indtil det gav mening for dem. På den måde kunne de bevæge sig rundt i rummet og finde ud af, hvad der fungerer bedst til deres arbejde.”

VI FIK SYGEHUSUDSTYR LAVET AF FLAMINGO, SÅ VI SAMMEN MED SUNDHEDSPERSONALET KUNNE FLYTTE RUNDT PÅ TINGENE

Inddragelsen af brugerne har under hele projekteringen været en stor del af projektet. Ved at involvere sundhedspersonalet kunne LB Consult bedst muligt imødekomme deres ønsker og behov, herunder for eksempel antallet af stikkontakter og placeringen af kirurgisøjlerne.

LUFTARTER, LYS OG STRÅLER
For Helle og kollegaerne har opgaven været at projektere alt fra konstruktionerne til ventilation, el og vvs. Men eftersom dette er et sygehusbyggeri, har der været mange særlige funktioner, der også skulle projekteres og tages hensyn til.

Den 100 m2 store operationsstue skal blandt andet have en speciel belysning – alt efter hvilken operation der skal udføres, skal man kunne tænde for en bestemt slags lys. Derudover skal rummet også gøres egnet til, at et flytbart røntgen-anlæg kan bruges. Derfor skal der sikres, at de mennesker, der går på gangen og i lokalerne omkring, ikke bliver eksponeret af strålerne fra anlægget. Endeligt skal der på stuen være adgang til medicinske luftarter og særlige installationer til kirurgirobotten.

Udover disse særlige funktioner har de eksisterende forhold i bygningen også haft stor betydning for projekteringen. I en ombygningssag skal man tilpasse sig eksisterende forhold, og det har til tider givet udfordringer, eftersom forholdene har været trænge.

”I sær rumhøjden har været en udfordring i føringen af de tekniske installationer. Her kan for eksempel nævnes de store ventilationskanaler, som er nødvendige i en operationsstue, fordi den kræver et højt luftskifte. Det har betydet, at vi skulle sætte os rigtig godt ind i de eksisterende føringsveje og tekniske installationer for at sikre os, at intet bliver forstyrret under ombygningen,” siger VVS-ingeniør hos LB Consult Mia Tindbæk Gehlert, der også har været en del af projektet.

VI SKULLE SÆTTE OS RIGTIG GODT IND I DE EKSISTERENDE FØRINGSVEJE OG TEKNISKE INSTALLTIONER FOR AT SIKRE OS, AT INTET BLIVER FORSTYRRET UNDER OMBYGNINGEN

MAN SKAL TURDE AT STILLE DE DUMME SPØRGSMÅL
”Min rolle er at agere bygherre. Mit vigtigste job er derfor at få det bedste frem til sygehuset,” fortæller Helle Senius Madsen og understreger, at nøglen til at lykkes med det er at skabe et godt forhold til kunderne og undersøge deres behov til bunds. Og så skal man turde stille de dumme spørgsmål igen og igen.

”Jeg har oplevet, at det ofte kan være svært at forstå hinanden. For sundhedspersonalet er det svært at forstå vores tegninger, og det sundhedsfaglige sprog er svært for mig at forstå. Derfor har jeg ofte været nødt til at sige ”STOP” eller ”det forstår jeg ikke” og få dem til at forklare tingene igen. Men det er fedt, at de altid er forstående overfor det, da det gør det nemt at blive ved med at stille de dumme spørgsmål.”

Daginstitutionen Rosen

Reference / Institution

Daginstitutionen Rosen

      

Fakta

Bygherre

Aarhus Kommune

Arkitekt

Regnbuen-Kontur Arkitekter

Entrepriseform

Storentreprise

Areal

ombygning: 360 m2, tilbygning: 95 m2

Periode

2015-2016

Energi

BR10

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Uffe Breinholt, Regnbuen-Kontur Arkitekter

Flere børnehave- og vuggestuegrupper

SFO’en på Rosenvangsskolen i Aarhus er ved hjælp af en om- og tilbygning blevet til daginstitutionen Rosen. Ombygningen omfattede det 360 m2 store træhus, som i dag indeholder et nyt fællesareal samt børnehave- og vuggestuegrupper. I træhuset er radiatorerne blevet flyttet for at gøre plads til nye vinduespartier, der er lavet installationer til et rengøringsrum og gulvvarme samt opført et nyt gruppetoilet og puslerum.
Tilbygningen på 95 m2 indebar etableringen af endnu en børnehavegruppe med depot og udetoilet, og derudover er der blevet plads til nye parkeringspladser. Langs bygningens sydfacade er der etableret overdækning, der skaber et bedre indeklima og gode muligheder for at opholde sig udendørs.
Hos LB Consult har vi haft ansvaret for projekteringen af de bærende konstruktioner, vvs, el, ventilation og energi.

Nye eksklusive villaer skal tiltrække flere til Hou

Nyhed / Hou Havn

16. august 2017

Nye villaer ved Hou Havn

NYE EKSKLUSIVE VILLAER

SKAL TILTRÆKKE FLERE TIL HOU

I 2007 blev 16 grunde ved Hou Havn byggemodnet og gjort klar til salg. Dette var med henblik på, at hver ejer skulle bygge sit eget hus, men selvom grundene allerede stod klar med alt fra fjernvarme til kloak, havde Kommunen ikke held med at få dem solgt. I 2016 blev de i stedet opkøbt af en privat virksomhed, og i dag arbejder virksomheden – med LB Consult som ingeniørrådgiver – på et helt nyt projekt til grundene. Projektet er et nybyggeri af 12 rækkehuse og to fritliggende villaer, som skal være med til at styrke byens profil.

”Grundene ligger helt fantastisk, lige ned til vandet. Her kunne jeg da godt selv bo,” siger projektleder Kamilla Søegaard Nielsen.

Hos LB Consult er Kamilla og kollegaerne i fuld gang med projekteringen, der i første omgang går ud på at tilpasse de eksisterende grunde til det nye projekt. Herunder skal fjernvarmen og kloakken ændres, og terrænet skal hæves en halv meter for at imødekomme risikoen for oversvømmelser.

”Jeg taler med bygherren og arkitekten, kommer med forslag til gode bygbare løsninger og har ansvar for alt det tekniske. For eksempel skal vi finde ud af, hvordan alle de ledninger, der ligger i jorden, skal ombygges, så det passer til det nye projekt, og hvad vi skal gøre med det gamle. Derudover skal alle konstruktionerne pælefunderes med 11 meter lange betonpæle. Men der er forskellige måder at pælefundere på, og det er nogle af de løsninger, vi taler om,” fortæller Kamilla.

JEG TALER MED BYGHERREN OG ARKITEKTEN, KOMMER MED FORSLAG TIL GODE BYGBARE LØSNINGER OG HAR ANSVAR FOR ALT DET TEKNISKE

BALANCEN MELLEM UDSEENDE OG ØKONOMI
Et helt centralt formål med byggeriet er at gøre Hou til en attraktiv by. De eksklusive huse, der nu skal bygges, skal tiltrække flere mennesker til byen og give liv til området. Dette skal naturligvis medtænkes i projekteringen og ved valg af materialer.

Entreprenøren, der bliver udvalgt til projektet, skal være med til at udvælge materialer og løsninger. Hertil er Kamillas opgave at sørge for, at der tages højde for den eksklusive arkitektur, men samtidig også for økonomien.

”Min opgave er at fortælle, hvad der som minimum skal bruges, for at kvaliteten kan sikres, og bygningsreglementet overholdes. Jeg skal finde ud af, hvordan vi kan få gode, bygbare løsninger til de eksklusive huse, samtidig med at folk skal have råd til at bo der. Projektet er til for at tiltrække flere mennesker og gøre Hou til en attraktiv by,” siger Kamilla og fortæller, at der er mange valg, der skal træffes, som ofte handler om smag og behag:

”Man kan for eksempel både bygge et let eller et tungt byggeri, og kvaliteten heraf er altid en smagssag. Det samme gælder de carporte, der skal bygges – man kan vælge den billige standardløsning, eller man kan bygge dem med eksempelvis trælameller, så de får et visuelt eksklusivt look. Ligeledes kan altanerne bygges traditionelt med søjler under, eller man kan udføre dem ”svævende” ud fra bygningen,” fortæller Kamilla.

MAN KAN FOR EKSEMPEL BÅDE BYGGE ET LET ELLER ET TUNGT BYGGERI, OG KVALITETEN HERAF ER ALTID EN SMAGSSAG 

MANGE PARAMETRE PÅ SPIL
Men det er ikke altid smag og behag, der afgør, hvilke materialer der skal bruges. Der er ofte flere parametre på spil, og udfordringen er at vurdere, hvilke der er afgørende.

”Der er jo også altid en tidsplan, et budget, en energiramme osv., der skal overholdes, og vi skal hele tiden vurdere, hvordan vi bedst kan få solgt boligerne ud fra de kriterier og muligheder, vi har,” fortæller Kamilla og tilføjer, at selvom ingeniørfaget oftest er sort eller hvidt, kan man ikke altid sætte to streger under resultatet.

STATUS OG PRAKTISKE INFORMATIONER
Byggemodningsprojektet er blevet afleveret og godkendt, og nu venter Kamilla og kollegaerne på, at der udvælges en entreprenør. På nuværende tidspunkt forventer man at gå i gang med at bygge den 1. oktober.

Grundene omfatter i alt 2300 m2, og boligerne skal bygges i fire forskellige boligtyper. Hvert hus får to etager med fladt tag, og de vil blive etableret på henholdsvis 140 m2, 160 m2 og 180 m2.

Teknik- og formidlingsbygning, Reno Djurs

Reference / Erhverv

Teknik- og formidlingsbygning, Reno Djurs

      

Fakta

Bygherre

Reno Djurs

Arkitekt

Sahl Arkitekter

Totalentreprenør

Aalsrode Tømrerfirma A/S

Areal

300 m2 + 170 m2 kælder

Periode

2015-2016

Energi

BR10

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Claus Allerman, Aalsrode Tømrerfirma A/S

NY FORMIDLINGSBYGNING TIL AFFALDSSELSKAB

Affaldsselskabet Reno Djurs står for affaldsordninger til sommerhuse, private husstande og virksomheder på Djursland. Ovenpå selskabets ventilbygning skulle der bygges en teknik- og formidlingsbygning, som vi i samarbejde med COWI fik til opgave at være den tekniske rådgiver på. Vores opgaver var hermed at projektere de bærende konstruktioner, energi, vvs og ventilation.

Bygningen er opført i to etager – stueplan og 1. sal, som i alt omfatter 300 m2. Stueetagen rummer faciliteter tilknyttet ventilbygningen, depot, teknik, WC, SRO-rum og trappenedgang til ventilbygning. Derudover er der en entre og trapper til 1. sal, som rummer undervisningsrum, garderobe, the-køkken, toilet og depoter. Derudover er der etableret en lanterne, hvor man kan se ned til ventilbygningen.

Montanagade, Aarhus

Reference / Bolig

Montanagade, Aarhus

      

Fakta

Bygherre

Cosmo 3 ApS

Arkitekt

Arkitema Architects K/S

Entrepriseform

Fagentreprise

Areal

2.235 m2

Periode

2015-2017

Energi

BR10

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Jesper Vedsø Krogh, Cosmo 3 ApS


Tilbage

Nye lejligheder i smalt byhusområde

På Montanagade er nye etageejendomme med lejligheder opført. I den forbindelse har vi hos LB Consult haft ansvaret for den tekniske rådgivning og projekteringen af konstruktioner, vvs, ventilation, el og lyd. Etageejendommene indeholder 21 lejligheder fordelt på 1.950 m2 samt cirka 285 m2 kælder. Ejendommen er fordelt på for- og baghus, som har forskellige højder og indretning, hvilket komplementerer byhusmiljøet. Mellem for- og baghuset er der en smal gårdhave – et fælles opholdsareal, som lejlighedernes altaner vender ud mod.

Montanagade er en af de smalle gader, hvor pladsen er knap. Derfor foreslog vi at opføre byggeriet i blokværk og pladsstøbte etagedæk, som er et godt alternativ til de almindelige betonelementer. Løsning lettede transporten af byggematerialer og undgik for mange gener for forbipasserende.

Nørrestenbro Vuggestue

Reference / Institution

Nørrestenbro Vuggestue

      

Fakta

Bygherre

Aarhus Kommune

Arkitekt

Regnbuen-Kontur Arkitekter

Hovedentreprenør

Høgh & Rousing A/S

Areal

240 m2

Periode

2015-2017

Energi

Mindste varmeisolering iht. BR15

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Troels Laigaard, Regnbuen-Kontur Arkitekter


Tilbage

Nye fællesarealer og grupperum

I februar 2017 blev om- og tilbygningsarbejdet i Nørrestenbro Vuggestue afsluttet. Tilbygningen omfatter i alt 118 m2, 98 m2 er blevet ombygget, og et 24 m2 udendørs areal er blevet til et overdækket, opvarmet fællesrum. Vuggestuen har dermed fået nye fælles- og grupperum, der er i direkte kontakt med legepladsen.

Arbejdet blev udført med udgangspunkt i en brugerinddragelse, og der er derfor taget hensyn til både brugere og medarbejderes ønsker. Dette har resulteret i stor fleksibilitet i bygningen, som blandt andet betyder, at børnene nu både kan lege og opholde sig i deres grupperum samt det nye fællesrum. Derudover kan fællesrummet også bruges til sang, spisning, fællesleg mv.

Hos LB Consult har vi haft ansvaret for projekteringen af de bærende konstruktioner, vvs, el, ventilation og energi. Nogle af udfordringerne i projektet har været at sørge for, at de tekniske løsninger i tilbygningen passer til de eksisterende bygningsdele. Derudover har vi haft ansvaret for at få løsningerne godkendt hos Aarhus Kommune, Børn og Unge.

Statoil, Kalundborg

Reference / Erhverv

Statoil, Kalundborg

      

Fakta

Bygherre

Statoil Refining Denmark A/S

Arkitekt

Ingvartsen Arkitekter ApS

Totalentreprenør

JYTAS A/S

Areal

4.720 m2

Periode

2015-2017

Energi

BR15

LB Consults ydelser

Ingeniørrådgivning

Referenceperson

Christian Torp, Jytas A/S


Tilbage

Statoils nye kontorbygning

I Kalundborg har Statoil fået en ny administrationsbygning, der er blevet opført som et modulbyggeri. Bygningen er designet og bygget i to plan og med fokus på at udnytte pladsen mest muligt. Stueetagen rummer en kantine med plads til ca. 70 spisende, et produktionskøkken, en række undervisningslokaler og møderum, specielle IT-rum, reception samt et kontorafsnit til ca. 52 personer. På 1. sal er der kontorer og mødefaciliteter til ca. 130 personer samt en udendørs terrasse.

Hos LB Consult blev vi tilknyttet projektet som den tekniske rådgiver vedrørende vvs, el, de bærende konstruktioner, brand og energi.