Category

Nyhed

Medarbejdernyt

Nyhed / Medarbejdernyt

20. november 2017

Medarbejdernyt

MEDARBEJDERNYT

Siden sommeren 2017 er der kommet otte medarbejdere til i LB Consult. Det er en vækst, som afspejler en voksende opgaveportefølje i virksomheden, større medarbejderomsætning i ingeniørbranchen og en løbende intern reorganisering.

Vi har blandt andet ansat en ny forretnings- og personalechef, Martin Lyskjær Nielsen, som med konstruktørbaggrund og +10 års erfaring med ledelse skal være med til at sikre LB Consult en fortsat stabil vækst.

Fagggrupper 2017  
Konstruktionsingeniører: 10
VVS-ingeniører: 6
El/automatik: 2
Tegnere/konstruktører: 6
Bygherrerådgivere: 3 (6)
Administration: 4

I alt: 31

Herudover har vi altid en praktikant og en piccoline i huset, og i alt seks af medarbejderne yder bygherrerådgivning.

LB Consults medarbejdere – nytilkomne såvel som kendte ansigter – sigter her i firmaets 26. år stadig efter at levere rådgivning i øjenhøjde gennem:

  • én kontaktperson
  • faglighed og sund fornuft
  • personligt engagement og
  • helhedsløsninger, der skaber merværdi for kunderne.

Vi laver løsninger, som vi også selv synes om. Vi passer på pengene og hjælper hinanden internt på projekterne, og så holder vi en god tone i dialog med kunder og samarbejdspartnere – også, hvis der skulle ske fejl eller uoverensstemmelser.

FORRETNINGS- OG PERSONALECHEF
MARTIN LYSKJÆR NIELSEN
MLN@LB-CONSULT.DK

martin--nielsen2

Containerliving og den tidlige designfase

Nyhed / Den tidlige designfase

16. november 2017

Containerliving

CONTAINERLIVING OG DEN TIDLIGE DESIGNFASE

LB Consult bidrager med ingeniørrådgivning på det urbane og kreative byudviklingsprojekt Beatbox fra Containerliving, som er erhvervs- og boligbyggeri i ombyggede containere.

Beatbox skal opføres i Musicon, som er et byudviklingsområde i Roskilde Kommune forbundet med området, hvor Roskilde Festival og RAGNAROCK – Museet for pop, rock og ungdomskultur findes.

Containerliving-indvendigt - SPØRG OM LOV

CONTAINERLIVING SOM BYUDVIKLING
Desuden har Kanalbyen ved Fredericia – et 20 hektar stort område mellem Fredericias historiske bykerne og Lillebælt, som over de næste 20-25 år bliver udviklet til en levende bydel med op mod 2.800 arbejdspladser og 1.000 boliger – allerede en Containerliving-struktur under opførelse. Begge steder passer Containerlivings fleksible og urbane koncept godt ind som del af byudviklingen af nye områder.

DEN TIDLIGE DESIGNFASE
På et ualmindeligt byggeri som dette leverer LB Consult rådgivningsydelser indenfor konstruktion, energi, VVS, ventilation og kloak. Udfordringen er at tænke i samlesæt og flytbarhed allerede i den tidlige designfase. Det ualmindelige bliver allerede i tilbudsfasen at beskrive delelementer i strukturen som egne udviklingsprojekter.

Containerliving ved direktør Brian Gade ønsker at udvikle delene enkeltvis for siden at kunne tilbyde Containerliving som samlesæt til gennemskuelige og faste priser.

Containerliving opføres bl.a. som flytbare samlesæt til udlejning med størrelser på 30 eller 60 m2 pr. bolig, der fx kan placeres direkte på skruepæle, som kan fjernes og ikke efterlader et miljøaftryk, eller kan placeres på en base af betonelementer, der kan indeholde butikslokaler og lignende.

MIDLERTIDIG LØSNING
Containerlivings bygninger egner sig bl.a. til ungdomsboliger, studieboliger, flygtningeboliger og som hotel- eller restaurationsløsning, og den passer godt til byudviklingsområder, hvor der er brug for midlertidige løsninger, som kan skabe byliv på tomme pladser og opfylde et bolig- eller erhvervsbehov samtidigt.

Derfor har udlandet også fået øje på Containerlivings koncept. Arch Daily – en international virksomhed, der inspirerer og leverer værktøjer og viden til millioner af arkitekter, som besøger hjemmesiden hver måned, nævner containerne.

KONSTRUKTIONSINGENIØR
JAN C. CASPERSEN
JCC@LB-CONSULT.DK

Jan C

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

Nyhed /LB Consult gennem 25 år

20. september 2017

Direktør og stifter Lars Bager fortæller om rejsen

25 ÅRS JUBILÆUM: DIREKTØR OG STIFTER LARS BAGER FORTÆLLER OM REJSEN

”I 1992 havde man næsten lige opfundet mobiltelefonen, så jeg købte mig en kæmpestor Nokia til 18.000 kroner, lånte penge i banken, fandt et lejemål i Grenaa,” fortæller Lars Bager, direktør og stifter af LB Consult, i sit tilbageblik på, hvordan det hele startede.

I en alder af blot 26 år og efter tre års erfaring i ingeniørbranchen, besluttede Lars Bager sig for at starte virksomheden op. I dag, den 1. september 2017, har LB Consult eksisteret i 25 år, som alle har budt på både op- og nedture.

IMG_0263

Lavkonjunkturen efter 1992 tvang mange virksomheder til at lukke ned – blandt andet det rådgivende ingeniørfirma, Lars blev ansat i som nyuddannet bygningsingeniør. Heldigvis havde han derigennem fået sig et netværk i Grenaa, som hjalp LB Consult i gang.

FLERE AF MINE TIDLIGERE KOLLEGER BLEV ARBEJDSLØSE, OG KUNDER HAVDE MISTET DERES RÅDGIVERE. HER KUNNE JEG SÅ SAMLE STUMPERNE OP, OG RET HURTIGT FIK JEG ETABLERET EN KUNDEBASE I OG OMKRING GRENAA

AT FLYTTE TIL AARHUS VAR DEN BEDSTE BESLUTNING
Med små rådgivningsprojekter i bagagen vandt Lars og kollegerne i 2001 en stor opgave for DSB. Togselskabet havde netop lavet en aftale om IC4-togene, og dertil skulle de bruge nye moderne værksteder, som LB Consult skulle projektere. Med denne opgave som afsæt og en lille håndfuld medarbejdere, som pendlede fra Aarhus til Grenaa, besluttede Lars i 2002 at etablere et kontor i Aarhus.

”Det blev ret hurtig Aarhus, der var omdrejningspunktet, da det var her både kunder, projekter og medarbejdere var,” siger Lars, der i dag kan konstatere, at flytningen til Aarhus har været afgørende for firmaets udvikling. Det samme har ansættelsen af Nicolai Juul og Kurt Haudrum Mark, som begge har været ansat i 15 år – og de seneste 10 år som partnere.

EN SÅRBAR VIRKSOMHED
Men i sommeren 2008 blev virksomheden – som mange andre virksomheder – også ramt af finanskrisen.

”Det betød, at vi måtte skille os af med en masse medarbejdere, fordi vi ikke havde nok arbejde. På ét år blev vi næsten halveret og gik fra at være 25 til 13 medarbejdere,” siger Lars og fortæller, at selvom finanskrisen var hård, har den også været lærerig.

Før finanskrisen befandt LB Consult sig især på boligmarkedet, hvilket var hårdt ramt under krisen. På det tidspunkt opdagede de, hvor sårbar virksomheden egentlig var.

”Den største udfordring er at få opgavemængden til at passe med kapaciteten. Derfor gælder det om at have en god spredning på kundetyperne og på det geografiske. Det kan vi se i dag, hvor vi jo vi projekterer alt fra bolig- til sygehusbyggerier og så har vi hovedparten af opgaverne i Østjylland, men også en del i både Esbjerg og Kolding,” siger Lars, der med stolthed fortæller, at virksomheden nu har haft 25 år med sorte tal.

DET HANDLER OM AT FINDE SAMMEN
Da stabiliteten i 2014 endelig gav mere ro på kontoret, havde ledelsen i 3-4 år fundet sig i en tilværelse, hvor ansættelserne var få. Halveringen af medarbejderstaben havde påvirket virksomheden, og de var derfor påpasselige med at ansætte. Men i foråret 2014 kom modet til at vækste og tage chancer tilbage, hvilket i dag har resulteret i, at LB Consult består af 30 medarbejdere og alt det arbejde, der overhovedet kan tages ind.

”En af grundene til, at det er lykkedes at have en positiv forretning i 25 år, er, at vi har reageret. Vi har ansat, når vi har troet på, at det var tid – vi har ikke ventet til, at medarbejderne har været ved at drukne,” siger Lars, der gennem årene har lært, hvilke medarbejdere han leder efter.

VI ER EN VIRKSOMHED, SOM I STOR UDSTRÆKNING ER BASERET PÅ TILLID OG TEMMELIG LIDT KONTROL. VI TROR PÅ VORES MEDARBEJDERE, OG AT DE VOKSER MED DEN TILLID OG DET ANSVAR, DE FÅR

Men ikke alle mennesker trives i den slags frihed under ansvar, og det har ikke altid lykkedes at finde de rigtige medarbejdere.

”Vi har selvfølgelig haft nogle medarbejdere, som ikke har passet ind i organisationen. Derfor er vi også blevet mere bevidste om, hvilke mennesketyper vi leder efter. Det handler jo om at finde sammen.”

INGENIØR OG DIREKTØR
Selvom intentionen fra start har været at skabe en succesfuld forretning, var det for Lars ikke til at forudse, at han i dag – efter 25 år – stadig skulle stå i spidsen for LB Consult.

JEG HAVDE IKKE FORESTILLET MIG, AT JEG SKULLE BLIVE 40 ÅR MED DET HER JOB. MEN JEG ER HER, FORDI JEG STADIG SYNES, DET ER SJOVT. DET ER DET, DER GØR, AT JEG STÅR TIDLIGT OP OM MORGENEN OG KØRER GLAD PÅ ARBEJDE

Lars er vokset op i en familie, hvor forældrene drev deres eget tømrerfirma. Tilfredsstillelsen ved at se husene blive bygget mærker han også i dag, når han som rådgivende ingeniør og bygherrerådgiver kan se projekterne udvikle sig fra første ide til færdigt byggeri.

Men som direktør skal man også forholde sig til organisatoriske og administrative forhold som budgetter, MUS-samtaler og markedsføring, og det har været en udfordring, når man som direktør også gerne vil ud til kunderne.

”Både Kurt, Nicolai og jeg er måske ikke de fødte direktører og ledere, fordi vi alle tre synes, det er fedt at være ude ved kunden, hvor vi kan se projekterne i 1:1. Det stiller indimellem temmelig store krav til vores organisation, men heldigvis har vi nogle dedikerede medarbejdere, der har passion for deres job og for at udvikle LB Consult sammen med os”.

Derudover mener Lars, at de sociale arrangementer med medarbejderne har været guld værd:

EN AF DE TING, JEG HAR VÆRET UTROLIG GLAD FOR, ER DET SOCIALE SAMVÆR. NÅR VI FOR EKSEMPEL TAGER PÅ VORES STUDIETURE I UDLANDET OG ER SAMMEN I 3-4 DAGE, SÅ TÆNKER JEG: DÉT ER FEDT! DÉT DUER! OG SÅ BLIVER JEG GLAD

Ambitionen er, at LB Consult skal vækste yderligere de kommende år. Etablering af et nyt kontor i Kolding-området samt flere medarbejdere skal være med til at øge kompetencerne både i bredden og i dybden, og på den måde skal der tiltrækkes flere kunder og spændende projekter.

Ny kirurgirobot til Sydvestjysk Sygehus

Nyhed / Kirurgirobot

31. august 2017

Ny kirurgirobot til Sydvestjysk Sygehus

TÆNK, HVIS MAN KUNNE SIDDE I KØBENHAVN

OG OPERERE EN PATIENT I ESBJERG

”Det hele startede, da man købte en robot, der skal operere patienter,” fortæller Helle Senius Madsen, medarbejder hos LB Consult samt projektleder og bygherrerådgiver på kirurgirobot-projektet på Sydvestjysk Sygehus. Projektet er en ombygning og udvidelse af en operationsstue, der i september skal stå klar med en robot, der skal operere de kommende patienter.  

”Man kommer til at kunne sidde fysisk i København og operere én i Esbjerg. For patienterne betyder det, at det i fremtiden bliver mere frit, hvor man bliver opereret, fordi man alle steder kan blive opereret af den bedste læge, ” fortæller Helle og fortsætter:

”For lægerne må det betyde, at man meget bedre kan dele erfaringer – der kan sidde én i København og operere, mens lægen i Esbjerg ser med,” siger Helle og fortæller, at brugen af kirurgirobotter er relativt nyt i Danmark, og derfor var indretningen af operationsstuen en af de vigtigste opgaver for hende og kollegaerne hos LB Consult:

”Vi fik sygehusudstyr lavet af flamingo, så vi sammen med sundhedspersonalet kunne flytte rundt på tingene, indtil det gav mening for dem. På den måde kunne de bevæge sig rundt i rummet og finde ud af, hvad der fungerer bedst til deres arbejde.”

VI FIK SYGEHUSUDSTYR LAVET AF FLAMINGO, SÅ VI SAMMEN MED SUNDHEDSPERSONALET KUNNE FLYTTE RUNDT PÅ TINGENE

Inddragelsen af brugerne har under hele projekteringen været en stor del af projektet. Ved at involvere sundhedspersonalet kunne LB Consult bedst muligt imødekomme deres ønsker og behov, herunder for eksempel antallet af stikkontakter og placeringen af kirurgisøjlerne.

LUFTARTER, LYS OG STRÅLER
For Helle og kollegaerne har opgaven været at projektere alt fra konstruktionerne til ventilation, el og vvs. Men eftersom dette er et sygehusbyggeri, har der været mange særlige funktioner, der også skulle projekteres og tages hensyn til.

Den 100 m2 store operationsstue skal blandt andet have en speciel belysning – alt efter hvilken operation der skal udføres, skal man kunne tænde for en bestemt slags lys. Derudover skal rummet også gøres egnet til, at et flytbart røntgen-anlæg kan bruges. Derfor skal der sikres, at de mennesker, der går på gangen og i lokalerne omkring, ikke bliver eksponeret af strålerne fra anlægget. Endeligt skal der på stuen være adgang til medicinske luftarter og særlige installationer til kirurgirobotten.

Udover disse særlige funktioner har de eksisterende forhold i bygningen også haft stor betydning for projekteringen. I en ombygningssag skal man tilpasse sig eksisterende forhold, og det har til tider givet udfordringer, eftersom forholdene har været trænge.

”I sær rumhøjden har været en udfordring i føringen af de tekniske installationer. Her kan for eksempel nævnes de store ventilationskanaler, som er nødvendige i en operationsstue, fordi den kræver et højt luftskifte. Det har betydet, at vi skulle sætte os rigtig godt ind i de eksisterende føringsveje og tekniske installationer for at sikre os, at intet bliver forstyrret under ombygningen,” siger VVS-ingeniør hos LB Consult Mia Tindbæk Gehlert, der også har været en del af projektet.

VI SKULLE SÆTTE OS RIGTIG GODT IND I DE EKSISTERENDE FØRINGSVEJE OG TEKNISKE INSTALLTIONER FOR AT SIKRE OS, AT INTET BLIVER FORSTYRRET UNDER OMBYGNINGEN

MAN SKAL TURDE AT STILLE DE DUMME SPØRGSMÅL
”Min rolle er at agere bygherre. Mit vigtigste job er derfor at få det bedste frem til sygehuset,” fortæller Helle Senius Madsen og understreger, at nøglen til at lykkes med det er at skabe et godt forhold til kunderne og undersøge deres behov til bunds. Og så skal man turde stille de dumme spørgsmål igen og igen.

”Jeg har oplevet, at det ofte kan være svært at forstå hinanden. For sundhedspersonalet er det svært at forstå vores tegninger, og det sundhedsfaglige sprog er svært for mig at forstå. Derfor har jeg ofte været nødt til at sige ”STOP” eller ”det forstår jeg ikke” og få dem til at forklare tingene igen. Men det er fedt, at de altid er forstående overfor det, da det gør det nemt at blive ved med at stille de dumme spørgsmål.”

Nye eksklusive villaer skal tiltrække flere til Hou

Nyhed / Hou Havn

16. august 2017

Nye villaer ved Hou Havn

NYE EKSKLUSIVE VILLAER

SKAL TILTRÆKKE FLERE TIL HOU

I 2007 blev 16 grunde ved Hou Havn byggemodnet og gjort klar til salg. Dette var med henblik på, at hver ejer skulle bygge sit eget hus, men selvom grundene allerede stod klar med alt fra fjernvarme til kloak, havde Kommunen ikke held med at få dem solgt. I 2016 blev de i stedet opkøbt af en privat virksomhed, og i dag arbejder virksomheden – med LB Consult som ingeniørrådgiver – på et helt nyt projekt til grundene. Projektet er et nybyggeri af 12 rækkehuse og to fritliggende villaer, som skal være med til at styrke byens profil.

”Grundene ligger helt fantastisk, lige ned til vandet. Her kunne jeg da godt selv bo,” siger projektleder Kamilla Søegaard Nielsen.

Hos LB Consult er Kamilla og kollegaerne i fuld gang med projekteringen, der i første omgang går ud på at tilpasse de eksisterende grunde til det nye projekt. Herunder skal fjernvarmen og kloakken ændres, og terrænet skal hæves en halv meter for at imødekomme risikoen for oversvømmelser.

”Jeg taler med bygherren og arkitekten, kommer med forslag til gode bygbare løsninger og har ansvar for alt det tekniske. For eksempel skal vi finde ud af, hvordan alle de ledninger, der ligger i jorden, skal ombygges, så det passer til det nye projekt, og hvad vi skal gøre med det gamle. Derudover skal alle konstruktionerne pælefunderes med 11 meter lange betonpæle. Men der er forskellige måder at pælefundere på, og det er nogle af de løsninger, vi taler om,” fortæller Kamilla.

JEG TALER MED BYGHERREN OG ARKITEKTEN, KOMMER MED FORSLAG TIL GODE BYGBARE LØSNINGER OG HAR ANSVAR FOR ALT DET TEKNISKE

BALANCEN MELLEM UDSEENDE OG ØKONOMI
Et helt centralt formål med byggeriet er at gøre Hou til en attraktiv by. De eksklusive huse, der nu skal bygges, skal tiltrække flere mennesker til byen og give liv til området. Dette skal naturligvis medtænkes i projekteringen og ved valg af materialer.

Entreprenøren, der bliver udvalgt til projektet, skal være med til at udvælge materialer og løsninger. Hertil er Kamillas opgave at sørge for, at der tages højde for den eksklusive arkitektur, men samtidig også for økonomien.

”Min opgave er at fortælle, hvad der som minimum skal bruges, for at kvaliteten kan sikres, og bygningsreglementet overholdes. Jeg skal finde ud af, hvordan vi kan få gode, bygbare løsninger til de eksklusive huse, samtidig med at folk skal have råd til at bo der. Projektet er til for at tiltrække flere mennesker og gøre Hou til en attraktiv by,” siger Kamilla og fortæller, at der er mange valg, der skal træffes, som ofte handler om smag og behag:

”Man kan for eksempel både bygge et let eller et tungt byggeri, og kvaliteten heraf er altid en smagssag. Det samme gælder de carporte, der skal bygges – man kan vælge den billige standardløsning, eller man kan bygge dem med eksempelvis trælameller, så de får et visuelt eksklusivt look. Ligeledes kan altanerne bygges traditionelt med søjler under, eller man kan udføre dem ”svævende” ud fra bygningen,” fortæller Kamilla.

MAN KAN FOR EKSEMPEL BÅDE BYGGE ET LET ELLER ET TUNGT BYGGERI, OG KVALITETEN HERAF ER ALTID EN SMAGSSAG 

MANGE PARAMETRE PÅ SPIL
Men det er ikke altid smag og behag, der afgør, hvilke materialer der skal bruges. Der er ofte flere parametre på spil, og udfordringen er at vurdere, hvilke der er afgørende.

”Der er jo også altid en tidsplan, et budget, en energiramme osv., der skal overholdes, og vi skal hele tiden vurdere, hvordan vi bedst kan få solgt boligerne ud fra de kriterier og muligheder, vi har,” fortæller Kamilla og tilføjer, at selvom ingeniørfaget oftest er sort eller hvidt, kan man ikke altid sætte to streger under resultatet.

STATUS OG PRAKTISKE INFORMATIONER
Byggemodningsprojektet er blevet afleveret og godkendt, og nu venter Kamilla og kollegaerne på, at der udvælges en entreprenør. På nuværende tidspunkt forventer man at gå i gang med at bygge den 1. oktober.

Grundene omfatter i alt 2300 m2, og boligerne skal bygges i fire forskellige boligtyper. Hvert hus får to etager med fladt tag, og de vil blive etableret på henholdsvis 140 m2, 160 m2 og 180 m2.

Rejsegilde i Kolding

Nyhed / Rejsegilde

30. juni 2017

Rejsegilde i Kolding

BYGGERIET AF FINANS- OG KONTORHUSENE I KOLDING
ER GODT PÅ VEJ, OG FREMGANGEN BLEV FEJRET TIL REJSEGILDE.

TO FINANS- OG KONTORHUSE I DESIGN CITY KOLDING
I efteråret 2015 blev vi kontaktet af Martin Jensen, Bjert Invest A/S i Kolding med henblik på at yde in-house bygherrerådgivning på koncernens ejendomme med hovedvægt på byudviklingsområdet, Design City Kolding.

Design City Kolding er placeret centralt mellem havn og bycentrum – og kan bebygges med samlet 90.000 m2.  I februar 2016 indgik Design City aftale med KPC om at opføre to kontorhuse. Det ene et kontorhus i seks etager til Danske Bank-koncernen, hvor KPC selv har været bygherre. Sidenhen blev det solgt videre til Pension Danmark. Det andet kontorhus er i ni etager til bl.a. Sydbank, BDO, Penta Advokater samt Bjert Invest – med Bjert Invest som bygherre, LB Consult som bygherrerådgiver og senere med Self Invest A/S som hovedaktionær.

Byggeriet er i dag godt på vej, og den 29. juni blev der afholdt rejsegilde for alle involverede. Trods en grå himmel var det et succesfuldt arrangement med mad, drikke og taler fra blandt andet Koldings Borgmester, Jørn Pedersen.

BYGHERRERÅDGIVNING DER SKABER MERVÆRDI
De to finans- og kontorhuse bygges på én stor fælles p-kælder og deler også de fælles opholdsarealer på terræn. Alle etager rummer kontorer eller kontorlandskaber, møderum og birum. Derudover er der etableret en kantine og køkken på en række af etagerne. I de fire nederste etager, hvor Sydbank har være lejer fra start, er der indrettet fælles lyst atrium mod vest. De fem øverste etager er og bliver løbende indrettet i takt med byggeriets fremdrift.

Lars Bager, direktør hos LB Consult, har været bygherrerådgiveren på det 9-etagers kontorhus, og om rådgivningen udtaler Martin Jensen:

UDOVER AT UDØVE PROFESSIONEL TEKNISK RÅDGIVNING FORMÅR FIRMAET AT INDLEVE SIG I VORES FORRETNINGSMÆSSIGE BEHOV OG DERIGENNEM SKABE MERVÆRDI

”Udover at udøve professionel teknisk rådgivning formår firmaet at indleve sig i vores forretningsmæssige behov og derigennem skabe merværdi – både i processen såvel som i det færdige resultat. Vi betragter faktisk Lars Bager og hans team som en slags interne medarbejdere i vores lille organisation. En af de helt store fordele for os er, at LB Consult netop kan teame op og ned – afhængigt af vores aktuelle behov og aktiviteter.”

Praktikken har gjort mig voksen

Nyhed / Praktikophold

23. juni 2017

Praktikken har gjort mig voksen

PRAKTIKKEN HAR GJORT
MIG 
VOKSEN

Hos LB Consult ansættes to praktikanter om året, og i dag bliver endnu et praktikophold afsluttet. I februar 2017 startede Michael Kjærgaard Kastberg, som i forvejen er udlært tømrer, sit praktikophold som konstruktionsingeniør, og i dag – fem måneder senere – tager han herfra med en god portion modenhed, stærkere kvalifikationer og mod på en fremtid som rådgivende ingeniør.

AFKLARING PÅ FREMTIDEN
”Som tømrersvend var jeg vant til at gå ude på byggepladser, og der er stor forskel på det og på at sidde foran computeren. Derfor håbede jeg, at praktikken ville hjælpe med at få afklaret, hvad jeg skulle – og det har den. Jeg synes helt sikkert, at jeg er blevet bekræftet i, at jeg gerne vil sidde som den rådgivende,” siger Michael, og fortsætter: ”Jeg kan godt lide at nørde med tallene, og så er det fedt at være med til den første fase af byggeriet.”

”Der, hvor jeg lærte allermest, var på et projekt på Skovvangsvej, hvor jeg var den eneste konstruktionsingeniør. Her havde jeg en del kontakt med arkitekterne, hvilket var meget lærerigt. Jeg havde pludselig ansvaret, skulle tage stilling, forklare videre og komme med fordele og ulemper,” fortæller Michael, som i de fleste tilfælde har kunnet gøre brug af sin håndværksmæssige baggrund.

JEG HAVDE PLUDSELIG ANSVAR, SKULLE TAGE STILLING OG FORKLARE VIDERE

”Der er tit et stykke vej fra tegning til virkelighed, men min tid som tømrer har givet mig kendskab til materialerne, hvad der kan lade sig gøre, og hvad der skal tages hensyn til. Den viden kunne jeg for eksempel bruge i mit arbejde med tegningerne, vi fik fra arkitekterne på Skovvangsvej,” siger Michael, der peger på endnu et område, hvor praktikken har været frugtbar:

”På skolen plejer vi at få udleveret opgaver, hvor tegningerne er klar til at blive regnet på. Her skal man se på bygningen i den virkelige verden og derefter simplificere tingene, pille delene fra hinanden, så det kan blive til tegninger, vi kan regne på. Dét har jeg lært utrolig meget af.”

UDFORDRINGER KOMMER MAN IKKE UDENOM
Et praktikophold er fyldt med både udfordringer og succesoplevelser. En af de store udfordringer, Michael har oplevet, var at skulle formidle sit arbejde på en forståelig og præsentabel måde.

”Det er nemt bare at kradse noget ned, men det skal jo også videre til nogle, der skal kunne arbejde ud fra det, så jeg skulle vænne mig til at formidle mine udregninger og dokumentation, så det var til at arbejde videre med,” siger Michael og fortæller, at andre udfordringer i praktikopholdet – naturligt nok – oftest opstod i opgaver, han ikke havde lavet før. Derudover stødte han løbende ind i faglige områder, han endnu ikke har lært om i skolen.

Men på kontoret i Aarhus sidder 30 medarbejdere – en blanding af erfarne og grønne folk, der sparrer med hinanden på kryds og tværs. Derfor var der altid kollegaer, der var klar til at hjælpe, når udfordringerne opstod. For Michael vejer dette tungt, når han som kommende færdiguddannet ingeniør skal vælge arbejdsplads.

”Det er helt sikkert et sted, hvor jeg kunne finde på at søge arbejde, når jeg bliver færdig. Det er fedt, at der både var unge og rutinerede medarbejdere, som jeg kunne lære af og sparre med, ” siger Michael og fortæller, at han har mødt en god portion tillid. Derfor gik der ikke længe, før Michael fik sin første opgave, som ikke blot var en lille del, men et helt projekt, han kunne kaste sig ud i.

”Jeg er blevet mere voksen af at være i praktik. Det at have kundekontakt og have fået noget erfaring som rådgiver gør, at jeg tør at tage stilling og ansvar. Og fordi jeg jo har haft mange af de samme opgaver, som de færdiguddannede ingeniører får, føler jeg mig i dag på lige fod med dem. Så jeg føler mig helt sikkert mere moden,” fortæller Michael konkluderende.

FORDI JEG HAR HAFT MANGE AF DE SAMME OPGAVER, SOM DE FÆRDIGUDDANNEDE INGENIØRER FÅR, FØLER JEG MIG PÅ LIGE FOD MED DEM

ARBEJDER BEDST, NÅR ISEN ER BRUDT
Udover mulighederne for faglig udvikling, har de sociale arrangementer og gode personlige relationer haft stor betydning for Michael. I løbet af praktikperioden har han deltaget i alt fra sommerfest til badmintonturnering, som firmaets personaleforening havde planlagt.

”Vi har det rigtig godt sammen, og de sociale arrangementer, der bliver planlagt, er med til at bryde isen, fordi man ser hinanden fra andre sider. Og så er det altid nemmere at arbejde sammen, når man har det godt socialt.”

KONSTRUKTIONSINGENIØR
MIKAEL KJÆRGAARD KASTBERG
MKK@LB-CONSULT.DK

Michael-K

Nye kunstgræsbaner i ASA og HEI

Nyhed / Kunstgræs

20. juni 2017

Nye kunstgræsbaner

ASA’S KUNSTGRÆSBANER
ER NU KLAR TIL BRUG

Fodboldbanerne omkring Ingerslevs Boulevard i Aarhus har i mange år været populære. Det slider på banerne, og for at skabe kapacitet i området er der nu etableret et nyt 17.000 m2 stort kunstgræsanlæg.

KLAR TIL MANGE AKTIVE TIMER
Anlægget er etableret på de daværende bold- og grusbaner og består i dag af en 11-mandsbane med kunstigt lys, to 5-mandsbaner, fire 3-mands-kunstgræsbaner og en multibane. Alle baner er nu klar til mange aktive timer i den travle klub. I forbindelse med dette projekt har vi hos LB Consult været bygherrerådgiver for fodboldklubben ASA, som både er bygherre og ejer af anlægget. Vores opgave

var at dimensionere og projektere kunstgræsanlæggets underliggende opbygning, hvilket indebar blandt andet jordarbejde, opbygning af bærelag, dræningsog belysningsanlæg. Herudover har vi haft byggeledelsen frem til og med afleveringen af anlægget.

FØRSTE SPADESTIK PÅ HEI’S KUNSTGRÆSBANE

I de kolde og våde vintermåneder må naturlige græsbaner ofte bukke under for vand og frost. Det kræver en hvilepause, og derfor har sportsklubben HEI ofte brugt deres grusbane for at holde liv i fodboldaktiviteterne i løbet af vinteren.

Men i HEI bliver det snart muligt at spille fodbold på græs året rundt, når første spadestik nu er taget til en 11.000 m2 kunstgræsbane, der skal ligge oven på grusbanen på Skæring Skoles område. På det projekt har vi hos LB Consult været den tekniske rådgiver og bidraget med blandt andet et projekt for terræn og underlag, dræningsanlæg for banen, belysningsanlæg, hegn og skur. ”Michael Høyer Østergaard fra LB Consult har fungeret som vores rådgiver i hele forløbet og har bistået Kunstgræsudvalget i HEI med såvel skitseforslag, myndighedskontakt, projektering, udbud, kontrahering og under udførelsen med tilsyn og kontrol af arbejdet. Hele vejen igennem har vi oplevet en kompetent og løsningsorienteret rådgivning, som i alle sammenhænge har fungeret fortrinligt,” fortæller bygherre Morten Reher-Langberg fra HEI Kunstgræs.

HELE VEJEN IGENNEM HAR VI OPLEVET EN KOMPETENT OG LØSNINGSORIENTERET RÅDGIVNING.

EN LANG PROCES
Særlige myndighedsforhold i forbindelse med strandbeskyttelseslinjen i Egå endte med at forsinke processen mere end forventet. ”I sommeren 2014 indgik vi aftale med LB Consult om rådgivning på projektet og igangsatte de første skitser og myndighedsansøgninger. Først i 2016 fik vi de nødvendige dispensationer og tilladelser, hvorefter udbud og kontrahering med entreprenøren blev igangsat,” fortæller Morten Reher-Langberg. Kunstgræsbanerne har derfor været længe undervejs, men eftersom første spadestik blev taget den 2. maj, kan det nu endelig annonceres, at banerne forventes at stå klar til indvielse omkring 1. oktober 2017.

Når de mindste detaljer er altafgørende

Nyhed / Facadeprojekt

24. maj 2017

Detaljer er altafgørende

NÅR DE MINDSTE DETALJER ER
ALTAFGØRENDE

Vi plejer at sige, at LB Consult vinkler alle slags opgaver – store som små.
Nogle gange projekterer vi en stor ombygning af et sygehus, mens vi andre
gange bevæger os i et nicheområde, som blot er en lille del af et
stort projekt. Sidstnævnte er tilfældet denne gang.

Ø4 PÅ DEN NYE BYDEL AARHUS Ø VIL I DEN NÆRMESTE FREMTID KOMME TIL AT HUSE AARHUS.
AARhus bliver bygningen i Aarhus Ø, hvor du blandt andet vil finde lejligheder, erhvervslokaler, et udsigtstårn, restauranter, cafeer, et lille teater og små badehuse. 20 etager måler bygningen, når det er på sit højeste – en bygning, der bliver en by i en by, AARhus i Aarhus.
En bygning som denne er et projekt med mange lag, højder og dimensioner såvel som udfordringer, kombinationer og samarbejder. Bygningens størrelse er i sig selv en udfordring, men materialerne, arkitekturen og det omkringliggende miljø stiller ligeså høje krav til forberedelserne. Derfor er der også høje krav til den tekniske rådgivning, hvilket er grunden til, at vi hos LB Consult i sin tid blev en del af projektet.

KOMPETENTE MEDARBEJDERE MED VÆRDIFULDE VÆRKTØJER
Til den komplicerede bygningsfacade, der hovedsageligt består af glaspartier i forskellige formater, havde bygherrens facadeentreprenør Kai Andersen A/S behov for ingeniørrådgivning. Da vores facadeekspert Charlotte Jakobsen gik på barsel, blev vores unge konstruktionsingeniør Kirsten Lægaard koblet på projektet. Hendes opgave er derfor i dag at dimensionere facadekomponenterne i form af glas, lodposte og sprosser samt det bagvedliggende bæresystem for facaden, der består af diverse beslag og konsoller. Undervejs varetager hun dokumentationen i form af beregninger og statisk redegørelse – et arbejde, der kræver et detaljegen, en sans for vind og vejr og gode it-redskaber.

DER ER LAVET VINDTUNNELFORSØG OG EN UDFØRLIG RAPPORT OVER, HVOR MEGET VIND, DER PÅVIRKER DE FORSKELLIGE OMRÅDER

”Bygningen ligger i et eksponeret område for vind, så der er lavet vindtunnelforsøg og en udførlig rapport over, hvor meget vind, der påvirker de forskellige områder på bygningen. En af mine opgaver er så at dimensionere glasstørrelserne. Til facadeentreprenø- ren leverer jeg en oversigt over, hvor store vinduerne må laves de forskellige steder på facaden, så man er sikker på, at de kan holde til rapportens aktuelle vindlaster,” fortæller Kirsten. Når opgaven handler om at dimensionere beslag og konsoller, bliver udregningerne endnu mere komplicerede. Til dette formål bruger hun derfor programmet FEM-Design (Finite Element Meto-den), som gør det muligt at analysere på komplicerede konstruktioner, hvor mere traditionelle beregningsmetoder ellers er udfordret.

”Det er et meget værdifuldt værktøj for os. I Ø4-projektet bruger jeg det f.eks., når behovet er at analysere en mekanisk samling i en aluminiumsfacadekomponent eller et punktunderstøttet glasparti, der er udsat for vindlast. Det er et værktøj, der giver mig mulighed for at modellere kompleks geometri med de præcise lasttilfælde, materialeparametre og understøtningsforhold,” fortæller Kirsten.

Ud fra ingeniørens modellering kan man udtrække detaljerede fordelinger af spændinger og deformationer og dermed lokalisere de kritiske punkter i en konstruktion samt optimere denne fuldt ud. Muligheden for at bruge FEM-Design gør derfor medarbejdernes arbejde både nemmere, mere effektivt, og det minimerer eventuelle regnefejl.

EN LILLE MEN BETYDNINGSFULD DEL
For en bygherre er der mange parametre, der spiller ind i et projekt som dette. Bortset fra bygningens design og bæredygtighed skal økonomien også hænge sammen. Derfor skal der for hvert facadestykke afleveres udregninger for forskellige kombinationer af materialer, så facadeentreprenøren derudfra kan vurdere, hvordan og med hvilke materialer produktionen bedst optimeres.

JEG GIVER FACADEENTREPRENØREN RAMMERNE FOR, HVAD DER KAN LADE SIG GØRE I HVILKE KOMBINATIONER

”Jeg giver facadeentreprenøren rammerne for, hvad der kan lade sig gøre i hvilke kombinationer, og så bruger de det til at kontrollere, hvilken type materiale og komponent der skal til. Det er i virkeligheden en lille del af det store billede, men alligevel betyder de små detaljer rigtig meget. Det er også derfor FEM-Design er et rigtig godt værktøj,” siger Kirsten og afslutter: ”Der er ikke så mange, der ved, at vi også beskæftiger os med facader, men det er et spændende område, hvor vi har en masse at bidrage med, så jeg håber, at der i fremtiden vil komme flere facadeprojekter.”

KONSTRUKTIONSINGENIØR
KIRSTEN LÆGAARD
KIL@LB-CONSULT.DK

Kirsten

Ny sengebygning med patienten i centrum

Nyhed / Hospitalsbyggeri

20. maj 2017

Bygherrerådgivning i Esbjerg

NY SENGEBYGNING I SYDVESTJYSK SYGEHUS I ESBJERG:
PATIENTEN I CENTRUM

Sydvestjysk Sygehus i Esbjerg er i løbet af de kommende 10 år under forandring til et akutsygehus. Da hjertet i sygehuset, Fælles Akut Modtagelse (FAM), var færdigbygget, blev den næste store del af projektet den 14.900 m² stor sengebygning.

Sengebygningen skal stå klar i 2019 og bestå af bl.a. et ankomstområde, mødecenter, ambulante funktioner, auditorium og 158 enkeltsengsstuer. Sengestuerne er en nytænkning i patientforløbet, og de er derfor indrettet med henblik på selvhjælp. Målsætningen er, at patienten skal være i centrum.

Kurt Haudrum Mark, partner i LB Consult, er tilknyttet projektet som ekstern bygherrerådgiver. Her er opgaven at kvalitetssikre udbudsmateriale til totalentrepriseudbud, medvirke ved evaluering og bedømmelse af totalentreprisetilbud samt ved teknisk afklaring af det vindende totalentreprisetilbud. Under udførelsen er Kurt H. Mark den interne projektleder for projektafdelingen på sygehuset med ansvar for, at totalentreprenøren opfylder kontraktens bestemmelser for tid, økonomi og kvalitet. LB Consult varetager desuden bygherretilsynet for ingeniørdisciplinerne.